기여의식은 더 큰 보상을 가져온다.
30년간 인사노무 관련 업무를 하면서
다음 사례를 수없이 목격했다.
‘자신의 보수에 대해서 이의를 제기하는 사람들은 하나같이
보수만큼 일하거나 그보다 더 적게 일하기를 좋아하는 편에 속했다.
그러나 보수를 생각하지 않고 일 자체를 즐기며
활동적으로 일하는 사람들은 결과적으로
더 빠른 승진과 더 많은 보상을 받았다.’
- 신재덕, NDS 사장, ‘팩토리얼 파워’에서
http://www.happyceo.co.kr
30년간 인사노무 관련 업무를 하면서
다음 사례를 수없이 목격했다.
‘자신의 보수에 대해서 이의를 제기하는 사람들은 하나같이
보수만큼 일하거나 그보다 더 적게 일하기를 좋아하는 편에 속했다.
그러나 보수를 생각하지 않고 일 자체를 즐기며
활동적으로 일하는 사람들은 결과적으로
더 빠른 승진과 더 많은 보상을 받았다.’
- 신재덕, NDS 사장, ‘팩토리얼 파워’에서
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