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2. 세상은, The World/행복한 경영이야기, HappyCEO

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천국에 들어가기 위한 두 가지 질문 천국에 들어가기 위한 두 가지 질문 "천국에 들어가려면 두 가지 질문에 답해야 한다는 군. 하나는 인생에서 기쁨을 찾았는가? 다른 하나는 당신의 인생이 다른 사람들을 기쁘게 해주었는가? 라네" - 영화 ‘버킷 리스트(The Bucket List)’ 대사 중에서 (차동엽, ‘뿌리 깊은 희망’에서 재인용) http://www.happyceo.co.kr
흥국의 길은 좁고 망국의 길은 넓다 흥국의 길은 좁고 망국의 길은 넓다 나라를 끌고 가는 것은 결국 인재들이며, 그들은 민심의 강물을 볼 줄 안다. 그 강물은 CEO란 배를 띄우기도 하지만 전복시킬 수도 있다. 눈 맑은 CEO만이 인재를 고를 수 있고 통 큰 마음이어야 그들을 부릴 줄 안다. 그것도 한결같이 겸손하고 긴장된 마음이어야 한다. 그렇게 하기란 매우 어렵기 때문에 나라를 융성하게 하는 길은 좁고 망국의 길은 넓은 것이다. 기업도 마찬가지다. - 최우석 전 삼성경제연구소장, ‘삼국지 경영학’에서 http://www.happyceo.co.kr
감정이 풍부한 사람이 학습도 잘한다 감정이 풍부한 사람이 학습도 잘한다 감정과 기억은 대부분 동일한 회로를 사용한다. 그래서 감정과 기억은 서로를 강화해준다. 감정이 풍부한 사람은 기억력이 탁월하다. 어떤 감정은 기억의 인출에 도움을 준다. 그리고 기억력이 탁월한 사람은 좋은 학습자가 된다. - 뇌과학자, 박문호 박사 http://www.happyceo.co.kr
희망은 절망을 몰아낸다 희망은 절망을 몰아낸다 사람의 뇌는 동시에 두 가지 감정을 가질 수 없다. 곧 사람의 머리에는 오직 한 의자만 놓여 있어서 여기에 절망이 앉아버리면 희망이 함께 앉을 수 없고, 반대로 희망이 먼저 앉아 버리면 절망이 함께 할 수 없다는 것이다. - 차동엽 신부, ‘뿌리 깊은 희망’에서 http://www.happyceo.co.kr
‘할 수 없다’라는 말을 피하라 ‘할 수 없다’라는 말을 피하라 ‘할 수 없다’라는 말은 글로 쓰건 말로 하건 세상에서 가장 나쁜 말이다. 그 말은 욕설이나 거짓말 보다 더 많은 해를 끼친다. 그 말로 강인한 영혼이 수없이 파괴되고 그 말로 수많은 목표가 죽어간다. 그 말이 당신의 머릿속을 점령하지 않도록 하라. 그러면 당신은 언젠가 당신이 원하는 것을 얻을 것이다. - 에드가 게스트, ‘결실과 장미’중에서 http://www.happyceo.co.kr
천재의 노력 천재의 노력 몸이 아파서 하루에 몇 백 번이나 심한 고통을 느껴야 했다. 그러나 진짜 노동자처럼 이와 같이 괴로운 작업을 계속해 나갔다. 그렇다. 나는 소매를 걷어붙이고 이마에 땀을 흘리며, 비 오는 날이거나 바람 부는 날이거나, 눈이 내리거나 번개가 치는 속에서도 망치를 내리치는 대장장이처럼 글을 썼다. - 프랑스 소설의 거장, 귀스타브 플로베르 http://www.happyceo.co.kr
목숨 걸고 노력하라 목숨 걸고 노력하라 만약 성공을 원한다면 그만큼 자기를 희생해야 한다. 큰 성공을 바란다면 큰 희생을, 더 이상 없을 만큼 큰 성공을 원한다면 더 이상 없을 만큼 큰 희생을 치러야만 한다. - 영국 철학자 제임스 앨런 (‘이나모리 가즈오에게 경영을 묻다’에서 재인용) http://www.happyceo.co.kr
자긍심은 어디에서 나오는가? 자긍심은 어디에서 나오는가? 조직에 대한 자긍심(pride)의 주요 원천에는 4가지가 있으며, 모두 탁월함이라는 공통된 특성을 반영하고 있다. 첫째, 수익의 탁월함이고 둘째, 업무 처리 효율성의 탁월함이다. 셋째, (유용성, 차별성, 품질 등) 제품의 탁월함, 그리고 마지막으로 도덕성의 탁월함이 자긍심의 원천이 된다. 사람들은 사업을 잘할 뿐만 아니라 선한 조직에서 일하고 싶어 한다. - 열광의 조건 (데이비드 시로타) http://www.happyceo.co.kr

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