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2. 세상은, The World/행복한 경영이야기, HappyCEO

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세 번 연속 성공하면 긴장해야 한다 세 번 연속 성공하면 긴장해야 한다 계속되는 성공은 두려움을 잃어버리게 만든다. 물론 실패하는 것 보다 성공하는 것이 훨씬 좋은 일이다. 하지만 세 번 시도에서 세 번 모두 성공했을 때는 더욱 긴장해야 한다. 왜냐하면 이렇게 모든 시도가 성공을 거두게 되면 사람들은 본능적으로 자신에 대해 과신하게 되기 때문이다. 자신이 마치 대단한 존재인양 착각하게 되어 세상을 쉽게 보게 만들기도 한다. - 마쓰시타 고노스케, '길을 열다'에서 http://www.happyceo.co.kr
행복한 세상을 만드는 간단한 방법 행복한 세상을 만드는 간단한 방법 이제 우리는 아주 쉽게 이 세상의 행복수치를 증가시킬 수 있다. 어떻게 그렇게 할 수 있냐고? 외롭거나 용기를 잃은 누군가에게 진심으로 존중하는 몇 마디의 말을 건네는 것, 그것으로 충분하다. 오늘 누군가에게 무심코 건넨 친절한 말을, 당신은 내일이면 잊어버릴지도 모른다. 하지만 그 말을 들은 사람은 일생 동안 그것을 소중하게 기억할 것이다. - 데일 카네기(Dale Carnegie) http://www.happyceo.co.kr
실력 있는 사람만이 겸손할 자격을 갖는다 실력 있는 사람만이 겸손할 자격을 갖는다 교만의 반대편에 선 미덕은 겸손이다. 만일 누군가 겸손을 배우고 싶어 한다면, 나는 그 사람에게 겸손해지는 방법을 말해주고 싶다. 그 첫 단계란 '사람은 누구나 교만하다'는 사실을 깨닫는 것이다. 이것은 매우 중요하다. 적어도 이 단계를 밟기 전에는 그 어떤 일도 일어나지 않는다. 만일 자신이 교만하지 않다고 생각한다면 그것이야 말로 가장 큰 교만이다. - 영국 문학가 C. S. 루이스 (C. S. Lewis) http://www.happyceo.co.kr
오늘 무슨 생각을 하느냐에 내일이 달려있다 오늘 무슨 생각을 하느냐에 내일이 달려있다 오늘은 어제 생각한 결과이다. 우리의 내일은 오늘 무슨 생각을 하느냐에 달려 있다. 실패한 사람들의 생각은 생존에, 평범한 사람들은 현상유지에, 성공한 사람들은 생각이 발전에 집중되어 있다. - 존 맥스웰 http://www.happyceo.co.kr
경청, 가장 강력한 설득의 무기 경청, 가장 강력한 설득의 무기 나와 보통 세일즈맨의 차이가 뭐라고 생각하십니까? 딱 하나입니다. 나는 고객이 말을 할 때, 절대로 물건이나 실적에 대해 생각하지 않습니다. 그 순간, 나는 아무 생각 없이 고객의 말만을 '경청'합니다. 보통 세일즈맨들은 열에 아홉은 물건과 실적에 대해 생각하지요. 스스로는 고객의 말을 굉장히 잘 듣고 있다고 착각하면서 말입니다. - 래리 바커, 키티 왓슨, '마음을 사로잡는 경청의 힘'에서 http://www.happyceo.co.kr
60%의 판단을 100% 확실한 성과로 바꾸는 방법 60%의 판단을 100% 확실한 성과로 바꾸는 방법 인간은 잘해야 겨우 60퍼센트 정도만 올바른 판단을 할 수 있다. 이 판단 뒤에 필요한 것은 다름 아닌 용기와 실행력이다. 아무리 올바른 판단, 정확한 판단을 했다고 해도, 그것을 실행하려는 용기와 힘이 없다면 그 판단은 아무런 의미도 가질 수 없다. 용기와 실행력이 60퍼센트의 판단을 확실한 성과로 바꾸어준다. - 마쓰시타 고노스케, ‘길을 열다’에 http://www.happyceo.co.kr
기회의 문을 활짝 열고 뛰어 들어가라 기회의 문을 활짝 열고 뛰어 들어가라 우리 삶에는 두 가지 문이 있다. 하나는 기회의 문이고 다른 하나는 안전의 문이다. 안전의 문으로 들어가면 둘 다 놓치고 만다. 물가에서 머뭇거리지만 말고 물속으로 뛰어들어야 한다. 그것도 머리부터 거꾸로! 위험이 항상 도사리고 있지만 당신을 뛰어오르도록 돕는 친구가 있다면 위험은 별게 아니다. - 마크 빅터 한센 (영혼을 위한 닭고기 스프 저자 http://www.happyceo.co.kr
리더십은 인기 경쟁이 아니다 리더십은 인기 경쟁이 아니다 사람을 화나게 만드는 것도 리더의 임무 중 하나다. 리더십은 인기경쟁이 아니다. 아무도 화나게 하지 않고, 모든 사람을 다 만족시키려고 애쓰는 것은 범인(凡人)이나 할 법한 일이다. 인기에 영합하는 리더는 맞설 필요가 있는 사람들에게 대항하지 못한다. 그리고 업무실적에 따라 보수를 주지 못하고, 현 상황에 도전하는 법도 없다. 그리하여 결국 조직 내 신뢰감과 성취도를 떨어뜨린다. - 오런 해러리, ‘콜린 파월 리더십’에서 http://www.happyceo.co.kr

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