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2. 세상은, The World/행복한 경영이야기, HappyCEO

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사람은 마음속에 정열이 불탈 때 가장 행복하다. 사람은 마음속에 정열이 불탈 때 가장 행복하다. 열정은 당신의 사랑을 성공적으로 이끌 것이다. 열정은 사랑의 감정에 불을 붓는다. 열정적이지 못한 인생은 살 가치가 없다. 열정적이지 못한 삶은 시험해 볼 가치도 없다. 세월은 피부를 주름지게 하지만, 열정을 저버리는 것은 영혼을 주름지게 한다. - 더글라스 맥아더 장군 http://www.happyceo.co.kr
하나의 꿈을 이루고 싶어하는 사람은 하나의 꿈을 이루고 싶어하는 사람은 하나의 꿈을 이루고 싶어하는 사람은 한 군데로 초점을 맞추고 꾸준히 노력해야 하며, 완벽함을 기대해야지 중간 지점이나 평범함과 타협해서는 안된다. 자신이 갈 수 있다고 생각하는 것보다 훨씬 더 먼 곳으로 계속 밀고 나간다면, 틀림없이 가슴에 품은 꿈을 이룰 수 있다. - 에스티 로더 (화장품 회사 에스티 로더 창업 회장) http://www.happyceo.co.kr
대중의 반대편에 서라. 대중의 반대편에 서라. 어느 순간 거의 모든 사람들이 비관적인 시각을 가질 때, 더 이상의 증시붕괴는 없다고 해도 과언이 아니다. 대다수 군중의 움직임에 역행해서 행동하기란 참으로 어려운 일이다. 모두가 주식을 팔 때, 또 모든 상황이 최악으로 보일 때 사야한다. 반대로 모두가 앞다퉈 주식을 살 때 매도해야 한다. - 존 탬플턴, (게리무어 저, ‘영혼이 있는 투자’에서) http://www.happyceo.co.kr
좋은 질문 나쁜 질문 좋은 질문 나쁜 질문 위대한 질문은 이타적이다. 질문자가 얼마나 똑똑한지 뽐내기 위한 질문이 아니다. 위대한 질문은 대개 상대방에게 유익하고 지혜로우며 대답하기도 힘들다. 또 겸손하고 나눔의 정신을 토대로 한다. 엄청난 고민과 배움으로 이어지는 질문이 바로 위대한 질문이다. - 마이클 마쿼트, ‘리더십 에센스’에서 http://www.happyceo.co.kr
잘 듣는 것은 훈련을 필요로 하는 기술이다. 잘 듣는 것은 훈련을 필요로 하는 기술이다. 다른 사람과 이야기 하는 것은 하프를 연주하는 것과 같은 것이다. 현을 하나 켜는 일도 중요하지만, 현을 누르고 그 진동을 억제하는 것도 그에 못지않게 대단한 기술을 요한다. - 미국 대법원 주임판사, 올리버 웬들 홈스(Oliver Wendell Homes) http://www.happyceo.co.kr
상상이 의지보다 큰 힘을 발휘한다. 상상이 의지보다 큰 힘을 발휘한다. 상상이 의지보다 큰 힘을 발휘한다. 이 법칙을 3가지로 요약하면 다음과 같다. 첫째, 의지와 상상력의 대결에서는 늘 상상력이 이긴다. 둘째, 의지와 상상력이 같은 방향으로 발휘되면 그 에너지는 두 배가 아니라 몇 배로 늘어난다. 셋째, 상상력은 스스로 조종할 수 있는 영역이다. -에밀 쿠에 (20세기 초 프랑스 약학자), ‘똑똑한 대화법’에서 http://www.happyceo.co.kr
워렌 버핏이 투자할 회사를 고르는 방법 워렌 버핏이 투자할 회사를 고르는 방법 나는 화가가 경영하는 회사를 제일 좋아한다. 위대한 화가들은 작품 하나가 끝나면 몹시 허탈해한다. 기쁨은 작품을 끝내는 데 있는 것이 아니라 그리는 과정에 있기 때문이다. 그래서 그만해도 될 거 같은 작품에 계속 붓질하고 또 붓질을 하는 것이다. 나는 쉬지 않고 회사를 손질하여 조금이라도 다르게 만들려는 사람을 찾는다. - 워렌 버핏 ('노박씨, 이럴땐 어떻게 하나요?'에서) http://www.happyceo.co.kr
위기에서 교훈을 찾아라. 위기에서 교훈을 찾아라. 좋은 시절 보다는 어려운 시절에 배울 것이 더 많다. 내가 평생 지니고 가게 될 값진 교훈들은 거의 대부분 절망의 순간에 다가왔다. 위기가 발생하면 우리는 다음의 다섯가지 사항을 되뇐다. 1) 당황하지 말 것, 2) 진상을 파악할 것, 3) 정확한 진상을 바탕으로 결정을 내릴 것, 4) 끊임없이 자문을 구할 것, 5) 재발 방지를 위해 처리 과정을 분석할 것 - 데이비드 노박 ('노박씨, 이럴땐 어떻게 하나요?'에서) http://www.happyceo.co.kr