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2. 세상은, The World/행복한 경영이야기, HappyCEO

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흥륭기의 자만을 경계하라. 흥륭기의 자만을 경계하라. 하루 중 가장 더운 시간이 12시 정오가 아닌 오후 2시인 것처럼 역사상 가장 뜨거운 시간인 최전성기는 이미 절정을 지나 쇠망의 길목에 들어선 순간에 나타난다. 그래서 흥륭은 언제나 쇠망의 그늘을 안고 있다. 에드워드 기번(Edward Gibbon)의 ‘로마제국 쇠망사’의 도입부가 로마 제국 최고의 전성기라는 사실은 그래서 더 의미심장하다. - 정진홍, ‘인문의 숲에서 경영을 만나다’에서 [행복한 경영이야기] http://www.happyceo.co.kr
훌륭한 임금이 되는 법 훌륭한 임금이 되는 법 임금은 지혜를 버려야 신하를 바로 살피는 총명을 얻게 되고, 현명함을 버려야 신하들이 저마다 능력을 발휘하여 공적을 세우게 되며, 용맹을 버려야 신하들이 저마다 용기를 다하여 나라를 강하게 할 수 있다. - 한비자 http://www.happyceo.co.kr
번민이 좋은 결과를 가져온다. 번민이 좋은 결과를 가져온다. 내 경우엔 전략가로서 시장에 대한 어떤 결론을 내려놓고 잠을 쉬 못 이루었을 때가 오히려 결과가 맞아떨어졌고, 반대로 편안함을 느꼈을 때는 대부분 예측이 빗나갔다. 보이지 않는 것을 보고 투자했을 때 당시엔 자신의 판단에 불안해했지만 궁극적으로 결과가 좋았고, 보이는 것만 보고 투자했을 때에는 마음은 편했지만 결과적으로 독이었던 때가 많았다. - 김한진, ‘3040 주식투자 실물 경제학’에서 http://www.happyceo.co.kr
나쁜 결정 두 가지 나쁜 결정 두 가지 나쁜 결정은 딱 두 가지다. 하나는 결정의 시기를 놓치는 것이고, 다른 하나는 전에 내린 결정이 잘못됐음을 알면서도 바꾸지 않는 것이다. - 제임스 피너텔리, 유니소스 에너지사 전 회장 http://www.happyceo.co.kr
사랑이 있을 때 행복도 있다. 사랑이 있을 때 행복도 있다. 죽을 때 당신이 저축해 놓은 돈을 가져갈 수가 없다. 그러나 다른 사람에게 나누어 줄때는 가져갈 수가 있다. 음식은 쌓아만 놓을 때 그것을 가져갈 수 없지만 다른 사람들과 나누어 먹을 때는 그렇지 않다. 다른 사람을 위해 당신의 것을 나누어 주는 것은 곧 당신 자신이 가져가는 것이다. 왜냐하면 상대방은 당신을 언제까지나 기억하게 되기 때문이다. - 챨스 L 휴저 (채정호 박사의 ‘옵티미스트’에서 인용) http://www.happyceeo.co.kr
무엇을 쓰든 짧게 써라 무엇을 쓰든 짧게 써라 무엇을 쓰든 짧게 써라. 그러면 읽힐 것이다. 명료하게 써라. 그러면 이해될 것이다. 그림같이 써라. 그러면 기억 속에 머물 것이다. - 조지프 퓰리처 http://www.happyceo.co.kr
태산이 높은 이유 태산이 높은 이유 태산은 흙과 돌의 좋고 나쁨을 가리지 않고 다 받아들였기 때문에 그 높음을 이루었고, 양자강이나 넓은 바다는 작은 시냇물도 버리지 않았기 때문에 저토록 넉넉해진 것이다. - 한비자 http://www.happyceo.co.kr
인류 역사상 특출한 계획들은 인류 역사상 특출한 계획들은 인류 역사상 많은 특출한 계획들은 만약 거기에 참여하는 사람들이 극복해야 할 모든 난관들을 예견했더라면, 결코 착수되지 않았을 것이다. - 디어도 카일러 http://www.happyceo.co.kr

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