2. 세상은, The World/행복한 경영이야기, HappyCEO (634) 썸네일형 리스트형 어떤 사람들이 승진하는가? 어떤 사람들이 승진하는가? 나는 내가 좋아하지 않는 사람을 승진시키는 것을 결코 주저하지 않았다. 오히려 사실이 정말 어떤지 말하는 반항적이고 고집이 센, 거의 참을 수 없는 타입의 사람들을 항상 고대했다. 만약 우리에게 이런 사람들이 충분히 많이 있고 우리에게 이들을 참아낼 인내가 있다면 그 기업에 한계란 없다. - 토마스 왓슨 (IBM 창업회장) http://www.happyceo.co.kr 결정과 실행사이의 간격은 좁을수록 좋다 결정과 실행사이의 간격은 좁을수록 좋다 모든 성공한 사람들을 묶어주는 공통점은 결정과 실행사이의 간격을 아주 좁게 유지하는 능력이다. 미룬 일은 포기해 버린 일이나 마찬가지다. - 피터 드러커 http://www.happyceo.co.kr 성공적 변화의 전제조건 성공적 변화의 전제조건 변화는 그것에 영향을 받는 사람들이 계획에 참여할 때 가장 성공적이다. 변화가 강요되었다는 믿음 보다 더 사람들을 새로운 생각에 저항하도록 만들며 견고하게 대항하도록 만드는 것은 없다. - 워렌 베니스 http://www.happyceo.co.kr 쇠퇴가 임박했다는 증거 쇠퇴가 임박했다는 증거 쇠퇴가 임박했음을 조기에 가장 잘 표시해 주는 것은 우량 경영에 대한 표창장들이다. 한 기업이 랭킹 순위 1위에 오르면 이것은 문제가 다가오고 있다는 증거다. 오늘의 수퍼스타는 내일 깊이 추락할 수 있는 가장 좋은 기회를 가지고 있다. - 헤르만 지몬 http://www.happyceo.co.kr 기여의식은 더 큰 보상을 가져온다. 기여의식은 더 큰 보상을 가져온다. 30년간 인사노무 관련 업무를 하면서 다음 사례를 수없이 목격했다. ‘자신의 보수에 대해서 이의를 제기하는 사람들은 하나같이 보수만큼 일하거나 그보다 더 적게 일하기를 좋아하는 편에 속했다. 그러나 보수를 생각하지 않고 일 자체를 즐기며 활동적으로 일하는 사람들은 결과적으로 더 빠른 승진과 더 많은 보상을 받았다.’ - 신재덕, NDS 사장, ‘팩토리얼 파워’에서 http://www.happyceo.co.kr 승자와 패자 승자와 패자 승자는 다른 사람들이 그를 전문가라고 생각할 때조차도 자신이 얼마나 더 배워야 하는지 알고 있다. 패자는 자신이 아는 것이 얼마나 적은지 알기도 전에 다른 사람들이 자신을 전문가로 여겨주기를 바란다. - 미국 저널리스트, 시드니 해리스 http://www.happyceo.co.kr 의사결정의 시점 의사결정의 시점 의사결정의 가장 중요한 요소 중 하나는 내용이 아니라 시점을 판단하는 것이다. 나는 아무리 오래 걸리더라도 마지막 순간이 올 때가지는 마음을 정하지 않는다. 중요한 결정을 내리기 전에는 반드시 모든 대안의 결과를 상상해 본다. 필요하다면 도중에 몇 번이라도 마음을 바꾼다. 단순히 미결정 상황의 답답함이 싫어 성급히 결정을 내리는 이들이 많다. 그러나 오래 생각할수록 더 성숙하고 합리적인 결정이 나온다. - 루디 줄리아니, 미국 전 뉴욕시장, '리더십 에센스'에서 재인용 http://www.happyceo.co.kr 이 세상에 있는 위대한 진실 이 세상에 있는 위대한 진실 "이 세상에는 위대한 진실이 하나있어. 무언가를 온 마음을 다해 원한다면 반드시 그렇게 된다는 것이야. 무언가를 바라는 마음은 곧 우주의 마음으로부터 비롯된 때문이지. 이것을 실현하는 게 이 땅에서 자네가 맡은 임무야." - 파울로 코엘료 ‘연금술사’중에서 http://www.happyceo.co.kr 이전 1 ··· 67 68 69 70 71 72 73 ··· 80 다음