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2. 세상은, The World/행복한 경영이야기, HappyCEO

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어떤 사람들이 승진하는가? 어떤 사람들이 승진하는가? 나는 내가 좋아하지 않는 사람을 승진시키는 것을 결코 주저하지 않았다. 오히려 사실이 정말 어떤지 말하는 반항적이고 고집이 센, 거의 참을 수 없는 타입의 사람들을 항상 고대했다. 만약 우리에게 이런 사람들이 충분히 많이 있고 우리에게 이들을 참아낼 인내가 있다면 그 기업에 한계란 없다. - 토마스 왓슨 (IBM 창업회장) http://www.happyceo.co.kr
결정과 실행사이의 간격은 좁을수록 좋다 결정과 실행사이의 간격은 좁을수록 좋다 모든 성공한 사람들을 묶어주는 공통점은 결정과 실행사이의 간격을 아주 좁게 유지하는 능력이다. 미룬 일은 포기해 버린 일이나 마찬가지다. - 피터 드러커 http://www.happyceo.co.kr
성공적 변화의 전제조건 성공적 변화의 전제조건 변화는 그것에 영향을 받는 사람들이 계획에 참여할 때 가장 성공적이다. 변화가 강요되었다는 믿음 보다 더 사람들을 새로운 생각에 저항하도록 만들며 견고하게 대항하도록 만드는 것은 없다. - 워렌 베니스 http://www.happyceo.co.kr
쇠퇴가 임박했다는 증거 쇠퇴가 임박했다는 증거 쇠퇴가 임박했음을 조기에 가장 잘 표시해 주는 것은 우량 경영에 대한 표창장들이다. 한 기업이 랭킹 순위 1위에 오르면 이것은 문제가 다가오고 있다는 증거다. 오늘의 수퍼스타는 내일 깊이 추락할 수 있는 가장 좋은 기회를 가지고 있다. - 헤르만 지몬 http://www.happyceo.co.kr
기여의식은 더 큰 보상을 가져온다. 기여의식은 더 큰 보상을 가져온다. 30년간 인사노무 관련 업무를 하면서 다음 사례를 수없이 목격했다. ‘자신의 보수에 대해서 이의를 제기하는 사람들은 하나같이 보수만큼 일하거나 그보다 더 적게 일하기를 좋아하는 편에 속했다. 그러나 보수를 생각하지 않고 일 자체를 즐기며 활동적으로 일하는 사람들은 결과적으로 더 빠른 승진과 더 많은 보상을 받았다.’ - 신재덕, NDS 사장, ‘팩토리얼 파워’에서 http://www.happyceo.co.kr
승자와 패자 승자와 패자 승자는 다른 사람들이 그를 전문가라고 생각할 때조차도 자신이 얼마나 더 배워야 하는지 알고 있다. 패자는 자신이 아는 것이 얼마나 적은지 알기도 전에 다른 사람들이 자신을 전문가로 여겨주기를 바란다. - 미국 저널리스트, 시드니 해리스 http://www.happyceo.co.kr
의사결정의 시점 의사결정의 시점 의사결정의 가장 중요한 요소 중 하나는 내용이 아니라 시점을 판단하는 것이다. 나는 아무리 오래 걸리더라도 마지막 순간이 올 때가지는 마음을 정하지 않는다. 중요한 결정을 내리기 전에는 반드시 모든 대안의 결과를 상상해 본다. 필요하다면 도중에 몇 번이라도 마음을 바꾼다. 단순히 미결정 상황의 답답함이 싫어 성급히 결정을 내리는 이들이 많다. 그러나 오래 생각할수록 더 성숙하고 합리적인 결정이 나온다. - 루디 줄리아니, 미국 전 뉴욕시장, '리더십 에센스'에서 재인용 http://www.happyceo.co.kr
이 세상에 있는 위대한 진실 이 세상에 있는 위대한 진실 "이 세상에는 위대한 진실이 하나있어. 무언가를 온 마음을 다해 원한다면 반드시 그렇게 된다는 것이야. 무언가를 바라는 마음은 곧 우주의 마음으로부터 비롯된 때문이지. 이것을 실현하는 게 이 땅에서 자네가 맡은 임무야." - 파울로 코엘료 ‘연금술사’중에서 http://www.happyceo.co.kr