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2. 세상은, The World/행복한 경영이야기, HappyCEO

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인격자가 부자가 된다. 인격자가 부자가 된다. 부의 축적과 인격 발달 사이에는 자연스러운 연대가 존재한다. 경제적인 성공은 도덕적인 기초 - 법의 지배, 신념, 절제, 약속, 저축, 성실, 직업윤리 - 위에 성립된다. - 잭 켐프 http://www.happyceo.co.kr
어려울수록 커뮤니케이션에 더 많이 투자하라. 어려울수록 커뮤니케이션에 더 많이 투자하라. 뛰어난 의사전달방법의 개발은 유능한 리더십에 있어서 절대절명의 것이다. 리더는 자신의 생각과 아이디어가 다른 사람에게 긴박감과 함께 열정을 줄 수 있도록 해야 한다. 만일 메시지를 분명히 전달하여 동기를 주지 못한다면 메시지를 갖고 있다는 것은 아무런 소용없는 것이다. - 길버트 아멜리오, National Semiconductor Corp 회장 http://www.happyceo.co.kr
사람들은 열정이 있는 사람을 따른다. 사람들은 열정이 있는 사람을 따른다. 열정적인 사람들은 어떻게든 일을 해낸다. 훌륭한 리더에게서는 주어진 일을 해내고자 하는 열정을 느낄 수 있다. 열정이 눈에 보인다. 열정적인 사람들은 다른 사람들에게 사기와 의욕을 불러일으킨다. 우리가 잘 아는 것처럼, 열정은 전염성이 있다. - 레너드 H. 로버츠, 라디오색 회장 겸 CEO http://www.happyceo.co.kr
내가 소설을 즐겨 읽는 이유 내가 소설을 즐겨 읽는 이유 대부분의 경영학 서적들은 답을 제시한다. 반면에 대부분의 소설들은 ‘위대한 질문’을 던져준다. 그것이 내가 가르침을 얻기 위해 소설을 즐겨 읽는 이유이다. (Most management books provides 'answers'. Great fiction raises 'great questions'. That's why I read Fiction for instruction) - 톰 피터스, ‘미래를 경영하라’에서 http://www.happyceo.co.kr
먼저 유쾌한 척 하라. 먼저 유쾌한 척 하라. 행동은 감정에 따르는 것 같지만 실제로 행동과 감정은 병행한다. 따라서 우리 의지의 보다 직접적인 통제 하에 있는 행동을 조정함으로써 우리는 의지의 직접적인 통제 하에 있지 않는 감정을 간접적으로 조정할 수 있다. - 미국 하버드대 심리학자, 윌리엄 제임스 http://www.happyceo.co.kr
GM, IBM의 결정적 실수 GM, IBM의 결정적 실수 GM과 시어스, IBM등은 세계 최고의 기업들이다. 이들은 결정적인 실수를 범한 적도 없고 경영자가 무능하지도 않았다. 진정한 실수가 있었다면 과거에 성공했던 공식과 패턴을 조금 오랫동안 고집했다는 것뿐이다. - HP 전 CEO, 류 플랫 http://www.happyceo.co.kr
신의 경제학 신의 경제학 신의 경제학은 아주 간단하다. 자신이 준만큼 받는 것이다. 이는 대가를 바라고 주는 것이 아니라 순수하게 베푸는 것을 말한다. 꼭 물질적인 면뿐 아니라 우리가 누리는 행복과 사람에 대한 친절 등을 위해서도 이 법칙을 이용하길 바란다. 바로 이것이 우리가 이뤄내야 할 진정한 성공이다. - 나폴레온 힐, ‘성공의 법칙’에서 http://www.happyceo.co.kr
화초를 대하듯 사람들을 대하라. 화초를 대하듯 사람들을 대하라. 만족감 및 동기부여의 열쇠는 기본 예의를 갖춰 사람들을 대하는데 있다. 공을 들여 키워야 하는 화초보다 인간은 더 민감한 존재다. 화초를 대하듯 사람들을 대하라. 그러면 활짝 피어날 것이다. - 조 앤더슨, 경영인 위원회 TEC 회장 http://www.happyceo.co.kr

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