2. 세상은, The World/행복한 경영이야기, HappyCEO (634) 썸네일형 리스트형 철강왕 카네기의 경영자론 철강왕 카네기의 경영자론 좋은 최고경영자는 일상적 업무까지 일일이 통제하지 않는다. 경영자의 직무는 발전적인 업무체계를 수립하고 유능한 직원을 배치하며, 일이 제대로 진행되도록 정확한 방향을 설정하는 것이다. 만일 직원이 최선을 다하도록 하기 위해 경영자가 나서서 감독해야 한다면, 이는 직원을 잘못 뽑았거나 업무체계에 문제가 있는 것이다. - 철강왕, 앤드류 카네기 http://www.happyceo.co.kr 권위주의와 거리감 권위주의와 거리감 권위주의적인 조직일수록 구성원과 관리자와의 관계, 임원과의 관계, 그리고 최고경영자와의 관계에서 직급이 한 단계씩 멀어질 때마다 심리적 거리감은 제곱으로 커져 직급간에는 두터운 벽이 존재하게 된다. 구성원들은 탁월한 재능과 능력이 있음에도 불구하고 심리적 거리감 때문에 자신의 의견을 제대로 말할 수 없어 자연스럽게 위축된다. - 켈의 법칙(Kel's Law) http://www.happyceo.co.kr 서른 여섯에 부사장이 된 아이아코카 서른 여섯에 부사장이 된 아이아코카 리 아이아코카가 서른 여섯 살에 포드 자동차 부사장에 임명되었을 때, 아이아코카 만큼 기뻐하고 놀란 사람도 없었다. 그는 리하이 대학 시절 이미 포드 자동차의 부사장이 될 목표를 세웠다. 서른 다섯 살까지 말이다. - 세스 고든 보고서 http://www.happyceo.co.kr 뛰어난 사람일수록 잘못이 많다 뛰어난 사람일수록 잘못이 많다 뛰어난 사람일수록 잘못이 많다. 그 만큼 새로운 것을 시도하기 때문이다. 한번도 잘못을 해본 적이 없는 사람, 그것도 큰 잘못을 저질러 본적이 없는 사람을 윗자리에 앉게 해서는 안된다. 잘못을 저질러 본 적이 없는 사람은 평범한 사람이다. 그 때문에 어떻게 잘못을 발견하며 어떻게 조기에 고칠 수 있는가를 알지 못한다. - 피터 드러커 http://www.happyceo.co.kr 창의적인 사람들의 공통점 창의적인 사람들의 공통점 창의적인 사람들은 서로 다르긴 하지만 한 가지 점에서 일치한다. 그것은 자신이 하는 일을 사랑한다는 사실이다. 그들을 움직이는 것은 명예나 돈에 대한 욕심이 아니다. 좋아하는 일을 할 따름이다. - 미하이 칙센트미하이 http://www.happyceo.co.kr 할수 없는 일이 무엇인지 파악하라 할수 없는 일이 무엇인지 파악하라 자신이 누구인지, 또 자신이 할 수 있는 일과 할 수 없는 일이 무엇인지 알아야만 최선의 능력을 발휘할 수 있다. 만약 할 수 없는 일에 발목을 잡혀서 더 높이 날아가지 못하는 상황이라면 그 할 수 없는 일이 무엇인지 파악하라. 그것이 할 수 있는 일을 아는 것 보다 훨씬 중요하다. - 토크쇼 진행자, 오프라 윈프리 http://www.happyceo.co.kr 가장 어려운 일과 가장 쉬운 일 가장 어려운 일과 가장 쉬운 일 어려운 일과 쉬운 일을 물었을 때 그리스 천문학자 탈레스는 이렇게 대답했다. '자신을 아는 일이 가장 어렵고 다른 사람에게 충고하는 일이 가장 쉽다.' - 디오게네스, 그리스 철학자 http://www.happyceo.co.kr 막연한 계획은 아무런 결과도 가져오지 못한다. 막연한 계획은 아무런 결과도 가져오지 못한다. 구체적인 목표는 구체적인 결과를 가져온다. 그러나 막연한 계획은 막연한 결과를 가져오는 것이 아니다. 막연한 계획은 아무런 결과도 가져오지 못한다. - ‘아들아 머뭇거리기에는 인생이 너무 짧다’ 저자 강헌구 교수 http://www.happyceo.co.kr 이전 1 ··· 55 56 57 58 59 60 61 ··· 80 다음