본문 바로가기

2. 세상은, The World/행복한 경영이야기, HappyCEO

 (634)
운이 좋다는 것의 참의미 운이 좋다는 것의 참의미 과학적인 발견이 ‘우연한 기회’에 이루어졌다면 이러한 우연한 기회는 평소 자질을 갖춘 사람, 독립적인 사고를 하는 사람, 그리고 중도에 포기하지 않고 끝까지 노력하는 사람에게 찾아온다. 게으른 사람에게 우연한 기회란 없다. - 화뤄겅 (중국 수학자) http://www.happyceo.co.kr
끈질긴 경영 끈질긴 경영 처음에는 ‘저런 걸 시작하다니!’라며 갖은 조롱을 당하고, 2대째에는 ‘된다 된다 하면서 도무지 되는 게 없잖아’라며 거짓말쟁이 취급을 당했다. 그러다 3대째에 겨우 꽃을 피웠다. - 캐논전자 사장, 사카마키 히사시 (‘끈질긴 경영’에서) http://www.happyceo.co.kr
감사가 먼저 선행되어야 한다 감사가 먼저 선행되어야 한다 인생에는 드러나지 않는 위계질서가 있는데, 우리가 가진 것에 대한 감사가 언제나 우리가 갈망하는 것에 대한 획득보다 선행해야 한다는 것이다. 감사는 늘 먼저 오며, 감사는 언제나 오늘, 바로 지금, 완벽하지 않은 우리의 삶 속에서 시작된다. -존 키호, ‘행복연습’에서 http://www.happyceo.co.kr
남다른 탁월한 수익을 얻는 방법 남다른 탁월한 수익을 얻는 방법 다른 사람들과 같은 종목을 같은 시기에 투자한다면, 그 사람들과 같은 결과 밖에 얻지 못한다. 남들과 다르게 투자해야만 더 나은 성과를 얻을 수 있다. 모두가 팔려고 할 때 사고, 사려고 할 때 팔려면 대단한 용기와 인내가 요구되지만 이를 통해 더 높은 수익을 얻을 수 있다. - 존 탬플턴, 프랭클린 템플턴 인베스트먼트 설립자 http://www.happyceo.co.kr
버려야 하는 것, 버려서는 안되는 것 버려야 하는 것, 버려서는 안되는 것 경영이란 상(常)과 변(變)의 균형이다. 변화에 대응하는 한편 변해서는 안되는 것, 즉 ‘상’을 명확하게 규정하고 이를 철저히 해야 경영이 성립된다. ‘상’을 유지하는 것은 끈기가 요구되는 지극히 평범한 작업이다. 그것에 비해 변화에 대한 대응은 새롭고 가슴 뛰는 일이다. 그러나 ‘변화에의 대응’에 성공한 기업이나 개인을 살펴보면 실은 그 뒤에서 부단히 보이지 않는 노력을 쌓아왔다. ‘상’ 없이는 ‘변’도 없다. - 엔도 이사오, '끈질긴 경영'에 http://www.happyceo.co.kr
경제에도 춘하추동이 있다 경제에도 춘하추동이 있다 경제에도 춘하추동(春夏秋冬)이 있다. 호황엔 불황을 대비하고 불황엔 호황을 준비하라. 일이 잘되어 나갈 때는 오히려 다가올 불행을 각오하라. 기쁨 뒤에는 반드시 슬픔이 따르게 마련, 오늘의 행복에 도취되지 말고 지난날 불행을 거울삼으라. - 이병철 삼성 창업회장 http://www.happyceo.co.kr
희망은 가장 인간적인 감정이다 희망은 가장 인간적인 감정이다 희망은 가장 인간적인 감정이다. 오로지 인간만이 미래가 과거와 다를 수 있다는 생각을 한다. 성공하는 리더는 자신을 따르는 사람들에게 희망을 갖게 하고 더 나은 미래를 창조 하고자 하는 사람의 욕망에 호소한다. - 밥 에커트, 마텔 회장 http://www.happyceo.co.kr
나쁜 일이 있을 땐 ‘고맙다’라고 외쳐라 나쁜 일이 있을 땐 ‘고맙다’라고 외쳐라 나쁜 일이 있을 땐 '아리가토(고맙다)'라고 외쳐라. 나쁜 일이 일어나면 나쁜 생각을 하게 된다. 그럼 또 나쁜 일이 생긴다. 하지만 거기서 '고맙다'고 말하면 불행의 사슬은 끊긴다. 반대로 좋은 일이 일어난다. 재난이 굴러 복이 된다. '아리가토'는 마법의 말이다. 일본어에서 '아리가토'를 한자로 '有り難う(어려움이 있다)'로 쓰는 게 우연이 아니다. - 사토 도미오 ‘행운을 부르는 마법의 말’에서 http://www.happyceo.co.kr

티스토리툴바