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2. 세상은, The World/행복한 경영이야기, HappyCEO

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위대함을 낳는 매직 넘버, 1만 시간의 법칙 위대함을 낳는 매직 넘버, 1만 시간의 법칙 어느 분야에서든 세계수준의 전문가, 마스터가 되려면 1만 시간의 연습이 필요하다. 작곡가, 야구선수, 소설가, 스케이트 선수, 피아니스트, 체스선수, 숙달된 범죄자, 그 밖의 어떤 분야에서든 연구를 거듭하면 할수록 이 수치를 확인할 수 있다. 1만 시간은 대략 하루 세 시간, 일주일에 스무 시간씩 10년간 연습한 것과 같다. 어느 분야에서든 이보다 적은 시간을 연습해 세계 수준의 전문가가 탄생한 경우를 발견하지는 못했다. - 신경과학자인 다니엘 레비틴, 말콤 글레드웰 저 ‘아웃라이어’에서 인용 http://www.happyceo.co.kr
위대한 기업을 판단하는 기준 위대한 기업을 판단하는 기준 어떤 회사가 위대한 기업으로서 그 위치를 유지할 수 있는가 없는가를 판단하는 기준은 성공한 실적에 의해서가 아니라 좌절과 실패, 그리고 어려운 시기를 극복해내는 능력으로부터 기인한다. - 메리어트 2세 http://www.happyceo.co.kr
세상을 변화시키는 작은 영웅들 세상을 변화시키는 작은 영웅들 세상은 영웅에 의해 변화되는 것 같지만 그렇지 않다. 세상은 영리한 사람에 의해 발전되는 것 같지만 그렇지도 않다. 세상은 소수일지라도 우직할 정도로 ‘변함없이’ 노력하는 자에 의해 조금씩 변화 발전한다. 진정한 행운도 영웅과 영리한 자의 것이 아니다. 우직할 정도로 변함없이 애쓰고 일하는 자의 것이다. - 윤윤수, 휠라 회장 http://www.happyceo.co.kr
비전은 남이 보지 못한 것을 보는 것이다 비전은 남이 보지 못한 것을 보는 것이다 비전은 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보는 것이다. 지도자의 역할은 비전을 생생하게 묘사하여 그를 따르는 사람들이 그 비전을 받아들여 자신의 비전으로 만들게 하는 것이다. 그래야 조직의 모든 에너지가 같은 목표에 집중될 수 있다. 그때 비전이 실현된다. - 조나단 스위프트 (Jonathan Swift) http://www.happyceo.co.kr
쏘지 않은 슛은 100% 불발 쏘지 않은 슛은 100% 불발 디즈니 직원들은 창조적인 성공으로 가는 유일한 길이 실패라고 생각한다. 우리 같은 회사는 안심하고 실패할 수 있는 환경을 창출해야 한다. 이는 실패를 허용할 뿐 아니라 어리석은 아이디어를 내도 비판하지 않는 조직을 창출한다는 뜻이다. 그렇지 않으면 직원들이 너무 조심스러워진다. - 마이클 아이스너, 디즈니 회장 http://www.happyceo.co.kr
신속한 행동이 생존을 담보한다 신속한 행동이 생존을 담보한다 반드시 신속하게 행동해야 한다. 신속하게 결정을 내리고 그 결정을 기초로 행동을 취하는 것 외에 당신의 경쟁 상대를 물리칠 수 있는 다른 방법은 없다. 나태함은 실패자의 전매특허다. 신속한 자(者)만이 살아남을 수 있다. - 미디어 황제, 루퍼트 머독 http://www.happyceo.co.kr
필사적 커뮤니케이션이 필요하다 필사적 커뮤니케이션이 필요하다 소매업은 교육산업이다. 같은 것을 반복적으로 지적해야 점포수준을 겨우 올릴 수 있다. 그 수준을 유지하거나 더욱 높이기 위해서는 매번 같은 내용일지라도 계속 지적해야 한다. 절대로 다이렉트 커뮤니케이션을 그만두지 않을 것이다. - 세븐 일레븐, 스즈키 도시후미 회장 http://www.happyceo.co.kr
일을 덜어주는 것을 좋아하지 않는다 일을 덜어주는 것을 좋아하지 않는다 사람들은 노동 강도가 심해진 것에 불평과 불만을 토로한다. 그렇게 불평하는 사람들의 52%가 자기 직업에 만족을 표시했다. 또한 객관적으로 노동 강도가 심한 직장에서 일하는 사람들의 65%가 자기 직업에 만족을 표시했다. 반면 일을 적게 하거나 노동 강도가 그다지 높지 않다고 느끼는 사람들 중에서는 자기 직업에 만족을 표시한 사람들이 불과 45%에 지나지 않았다. - USA 투데이 http://www.happyceo.co.kr

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