본문 바로가기

2. 세상은, The World/행복한 경영이야기, HappyCEO

 (634)
현장에 있는 리더 현장에 있는 리더 맨 꼭대기에 앉아서 명령만 내리려고 하지 말라. 직접 뛰어들어 일이 돌아가는 전체과정을 알고, 활력을 불어넣어 주면서 임무를 완수하도록 격려하고 전투 정신을 주입해 주어라. 사람들이 좋은 일을 한다는 마음을 품게 해라. - 헨리 민츠버그 (Henry Mintzberg) http://www.happyceo.co.kr
혹독한 겨울이 주는 은혜 혹독한 겨울이 주는 은혜 쉽고 편안한 환경에선 강한 인간이 만들어지지 않는다. 시련과 고통을 통해서만 강한 영혼이 탄생하고, 통찰력이 생기고, 일에 대한 영감이 떠오르며, 마침내 성공할 수 있다. - 헬렌 켈러 http://www.happyceo.co.kr
큰 소리로 싸우는 조직을 만들어라 큰 소리로 싸우는 조직을 만들어라 직원들이 리더와 말다툼을 벌일 수 있어야 한다. 좋은 회사 안에서는 직원들이 서로에게 소리를 지른다. 하지만 그렇지 못한 회사가 너무 많다. 물론 사적인 이유로 입씨름을 벌이라는 말은 아니다. 뭘 해야 좋을지 열정적으로 논쟁하라는 것이다. 리더가 되면 독선적으로 변하는 사람들이 너무 많다. 비판의 소리를 도무지 들으려고 하지 않는다. 그럴 때는 좋은 아이디어가 사장되고 사람들은 입에 자물쇠를 채우게 된다. - 래리 보시디 http://www.happyceo.co.kr
마음을 고치면 인생도 고칠 수 있다 마음을 고치면 인생도 고칠 수 있다 사람은 슬퍼서 우는 것이 아니라 울어서 슬퍼지고, 즐거워서 웃는 것이 아니라 웃어서 즐거워진다. 우리 세대의 가장 위대한 발견은 사람은 자기 마음을 고치기만 하면 자신의 인생까지도 고칠 수 있다는 것이다. - 윌리엄 제임스 http://www.happyceo.co.kr
리더는 삿대가 되어야 한다 리더는 삿대가 되어야 한다 리더는 삿대가 되어야 한다. 배가 수심이 얕은 곳에 걸려서 나가지 못할 때는 삿대질을 한다. 그럴 때 고마운 것이 삿대이다. 하지만 그 위기를 벗어나 배가 순풍을 만나 쏜살같이 달릴 때, 삿대가 배위에 나타나 이리저리 휘젓고 다니면 배 위에서 아무 일도 못한다. 배가 잘 달릴 때는 삿대는 배 어느 한쪽에 보이지 않게 누워있어야 한다. - 박해조, ‘천국을 낭비하는 사람들’에서 http://www.happyceo.co.kr
인생은 뭔가 생동감 넘치는 과정이다 인생은 뭔가 생동감 넘치는 과정이다 인생은 무언가가 되어가는 생동감 넘치는 과정이다. 지난 해에 자신의 관심 분야에 무언가를 추가하지 않았다면, 여전히 과거의 사고방식을 지니고 똑같은 경험들로만 되풀이하고 있다면, 여전히 예측 가능한 반응들로 일관한다면 당신은 죽어있는 인생을 사는 것이다. - 맥아더 장군 http://www.happyceo.co.kr
오늘 할 일을 내일로 미루지 말라 오늘 할 일을 내일로 미루지 말라 30대 후반 박사학위를 마친 후 미국에서 귀국할 때 ‘앞으로 무슨 일이 있더라도 하루에 원고지 10매를 쓰겠다’는 결심을 했다. 오늘 일을 내일로 미루지 말자는 각오를 지키기 위해 ‘만약 내일 원고를 쓰지 못할 일이 생길 것 같으면 오늘 미리 20매를 쓰곤 했다’ 40년 넘게 지속한 그 습관이 180권의 책을 저술한 원동력이 되었다. 앞으로 20권을 더해 200권의 책을 쓰는 것이 내 목표이다. - 조경철 박사 http://www.happyceo.co.kr
소통하고 또 소통하라 소통하고 또 소통하라 소통은 기업 경영에 있어서 매우 중요하다. 기업 내 소통의 중요성을 직관적으로 반영할 수 있는 두 개의 숫자가 있는데 바로 두 개의 70%다. 첫 번째 70%란 기업 경영자들은 실제 70%의 시간을 소통을 위해 사용한다는 것이다. 두 번째 70%란 기업의 문제 중 70%는 소통의 장애로 야기된다는 것이다. - 뤄궈룽, ‘경영의 지혜’에서 http://www.happyceo.co.kr

티스토리툴바