2. 세상은, The World/행복한 경영이야기, HappyCEO (634) 썸네일형 리스트형 어려울수록 목표를 놓지 마라 어려울수록 목표를 놓지 마라 목표는 주의를 집중하는 것이다. 인간의 의식은 분명한 목적을 갖기 전에는 목표의식을 향해 움직이지 않는다. 목표를 설정할 때 성공은 이미 시작되는 것이다. 목표를 설정하는 순간 스위치가 켜지고 물이 흐르기 시작하고 성취하려는 힘이 현실화 되는 것이다. - 린 데이비스 http://www.happyceo.co.kr 모두가 반대하는 것에 도전하라 모두가 반대하는 것에 도전하라 모두가 찬성하는 것은 대체로 실패하고 모두가 반대하는 것은 어떤 이유에서인지 모르지만 성공을 거둔다. 반대가 많은 만큼 그것을 실현했을 때는 어디에도 없는 새로운 부가가치를 창출하는 셈이 되므로 역으로 성공도 컸다. - 스즈키 도시후미 세븐 일레븐 회장, '도전하지 않으려면 일하지 마라'에서 http://www.happyceo.co.kr 때로는 자신의 부족한 점을 과감히 드러내라 때로는 자신의 부족한 점을 과감히 드러내라 상사가 부하에게 자신의 부족함을 당당하게 표현하는 데 주저하지 말아야 한다. 리더는 접근하기 어려워 보여서는 안된다. 일반적으로 사람들은 인간적인 약점을 보이면 전문성에 대한 신뢰가 떨어질까 염려하지만 절대 그렇지 않다. 인간적 약점은 비즈니스에서 가장 저평가되고 있는 자산이다. 이는 우리 모두가 인간이라는 점을 알게 해준다. - 미국 경영컨설턴트, 키스 페라지 http://www.happyceo.co.kr 직원의 의욕은 커뮤니케이션 횟수로 결정된다 직원의 의욕은 커뮤니케이션 횟수로 결정된다 커뮤니케이션이란 정보와 감정을 주고받는 일이다. 직원들 사이에서는 ‘이 일을 언제까지’라는 정보와 ‘당신이 좋다. 싫다’라는 감정을 서로 주고받음으로써 커뮤니케이션이 성립한다. 재미난 점은 정보에도 감정에도 情이라는 글자가 들어간다는 것이다. 정의 깊이는 횟수로 결정된다. - 고야마 노보루, ‘숫자에 주목하라’에서 http://www.happyceo.co.kr 미쳐있는 그것은 반드시 실현된다 미쳐있는 그것은 반드시 실현된다 파브르는 곤충에 미쳐 있었습니다. 포드는 자동차에 미쳐있었습니다. 에디슨은 전기에 미쳐 있었습니다. 지금 당신은 무엇에 미쳐 있는가를 점검해 보십시오. 왜냐하면 당신이 미쳐있는 그것은 반드시 실현되기 때문입니다. - 폴 마이 http://www.happyceo.co.kr 무릎 꿇고 절할 정도로 감사하는 마음을 가져야 한다 무릎 꿇고 절할 정도로 감사하는 마음을 가져야 한다 직원이 적은 소규모 회사나 상점 경영자라면 직접 솔선수범하는 태도를 보이면서 직원들에게는 명령만 내려도 어느 정도 성과를 거둘 수 있다. 그러나 직원이 백 명, 천 명으로 증가하면 부탁을 하는 태도를 갖추어야 한다. 직원이 만 명 이상으로 증가한다면 두 손을 모아 절을 할 정도로, 나아가 5만 명, 10만 명 단위가 된다면 무릎을 꿇고 큰 절을 할 정도로 감사하는 마음을 가져야 한다. - 마스시타 고노스케 http://www.happyceo.co.kr 역사의 주인공이 되는 비결 역사의 주인공이 되는 비결 주인으로서의 책임감을 갖고 최선을 다하는 것, 직장인이라면 자신의 돈으로 투자하고 판매하는 것처럼 ‘절박하게’ 고민하고 행동해야 성공할 수 있다. 단순히 ‘대리인’이라는 생각으로 적당히 행동해서는 결코 치열한 경쟁에서 이길 수 없다. 그리고 오너처럼 행동해야 자신의 실력도 쌓이고 궁극적으로 CEO도 되고 오너도 될 수 있다. - 워렌 버핏 http://www.happyceo.co.kr 확실한 것에는 기회가 없다 확실한 것에는 기회가 없다 "그래 맞네, 잘못된 길이지! 이렇게 '잘못된 길'만이 족적을 남길 수 있는 거야. 아직 단단하게 굳지 않은 땅, 즉 새로운 분야로 가야만 깊은 발자국을 남길 수 있다네. 이미 단단하게 굳은 땅, 그러니까 많은 사람들이 수없이 거쳐 간 곳에는 발자국이 찍히지 않아" - 윤태익, ‘뜻길돈’에서 http://www.happyceo.co.kr 이전 1 ··· 49 50 51 52 53 54 55 ··· 80 다음