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2. 세상은, The World/행복한 경영이야기, HappyCEO

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태산에 오르는 자가 천하를 얻는다 태산에 오르는 자가 천하를 얻는다 동산에 오르는 자는 마을을 얻고, 태산에 오르는 자가 천하를 얻으며, 내일을 생각하는 자는 매일 급급하고, 십년 뒤를 계책하는 자가 마침내 성공을 얻는다. - 리더의 아침을 여는 책에서 재인용 http://www.happyceo.co.kr
R&D 투자를 게을리 하는 것은 R&D 투자를 게을리 하는 것은 R&D(연구개발)는 보험이다. "이를 제대로 하지 않는 것은 농부가 배가 고프다고 뿌릴 종자를 먹는 행위와 같다" - 삼성 이건희 회장, R&D 투자를 강조하며.. http://www.happyceo.co.kr
세상에 존재하는 두 종류의 사람 세상에 존재하는 두 종류의 사람 세상에는 두 종류의 사람이 존재한다. 변명하는 사람과 결과를 얻는 사람이 바로 그것이다. 변명형 인간은 일을 수행하지 못한 이유를 찾지만 결과형 인간은 일을 해야 하는 이유를 찾는다. 반응하는 사람이 아니라 창조하는 사람이 되어라. - 앨런 코헨 (리더십 작가) http://www.happyceo.co.kr
바람직하지 않은 경영자로 인한 문제 바람직하지 않은 경영자로 인한 문제 조직내 지도적인 위치에 업무 성과가 저조한 C등급 실적 수행자를 그대로 놔두게 되면 모든 구성원들의 성과 수준을 떨어뜨리는 결과를 초래한다. 이것은 성과를 중시하는 조직 문화를 만들려는 기업에게는 분명히 위험 요소라고 할 수 있다. - 멕킨지, Beth Axelrod 외 http://www.happyceo.co.kr
비전과 동기부여 비전과 동기부여 “만일 당신이 배를 만들고 싶다면, 사람들을 불러 모아 목재를 가져오게 하고 일을 지시하고 일감을 나눠주는 등의 일을 하지 말아라! 대신 그들에게 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워줘라” - 어린왕자 저자, 생텍쥐페리 http://www.happyceo.co.kr
나는 매일 매일 떨고 있다. 나는 매일 매일 떨고 있다. 나는 언제나 창업 초기의 정신 상태를 유지한다. 기업을 경영하는 것은 등산과 같아서 도달한 위치가 높을수록 위험은 더욱 커진다. 여기서 실수를 저지르면, 영원히 회복할 수 없다. 나의 마음은 날마다 전전긍긍하며 무서워서 벌벌 떨고 있다. 어떤 사람이 자기가 이미 완벽하다고 생각하는 바로 그 순간 그에게는 내리막 길이 시작된다. - 하이얼 그룹 회장 장루이민 http://www.happyceo.co.kr
플러스 발상의 위력 플러스 발상의 위력 무엇이든 플러스 발상을 하는 습관을 가진 사람은 면역성이 강하여 좀처럼 병에 걸리지 않는다. 그러나 늘 마이너스 발상만 하는 사람은 한심스러울 정도로 쉽게 병에 걸리고 만다. 똑같은 상황, 똑같은 라이프 스타일에도 불구하고 생기 있고 건강한 사람이 있는가 하면 늘 기운이 없고, 병약한 사람이 있다. 이 같은 차이는 대부분 마음가짐에서 시작된다. - 하루야마 시게오, ‘뇌내혁명’에서 http://www.happyceo.co.kr
인생의 성공을 가져오는 10/90룰 인생의 성공을 가져오는 10/90룰 나는 왜 다른 사람이 나보다 더 큰 성공을 거두는지 그 이유를 찾기 시작했다. 그러자 도처에서 답이 나왔다. 그리고 그 이유를 내 생활에 적용하자 다른 사람들과 똑같은 결과를 올리게 되었다. 인생에는 10/90법칙이라는 것이 있다. 이 법칙은 어떤 분야든 성공에 필요한 기본 법칙, 원칙, 규칙, 방법, 테크닉을 발견하기 위해 투자한 10% 시간이 목표를 달성하는데 필요한 시간과 노력의 90%를 절약해 준다는 것이다. - 브라이언 트레이시 http://www.happyceo.co.kr

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