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일단 꿈을 꾸자. 일단 꿈을 꾼다. 자신을 세뇌시킨다. 말로 되뇌어 주변 사람들을 당황하게 만들고, 자기 확신을 불어 넣는다. 망신당하지 않기 위해 하나하나 저질러 나간다. 웬만한 어려움에도 끄떡하지 않는다. 어렵더라도 표시를 하지 않고 자신 있게 밀고 나간다. - 한근태, 서울종합과학대학 교수 http://www.happyceo.co.kr
끝없는 연습과 반복이 성공을 낳는다. 독일의 한 심리학자의 연구결과에 의하면 배운 것을 실행에 옮기지 않는 사람은 무려 95%나 되며, 그 때문에 성공할 확률이 5% 밖에 되지 않는다고 한다. 배운 후에 그대로 방치해 두면 기억은 1시간 만에 56%, 하루가 지나면 74%를 망각한다는 데이터 결과도 나와 있다. 그 방지책은 끊임없는 반복과 꾸준한 실천뿐이다. -‘산타영업, 도둑 영업’에서 사토 야스유키 http://www.happyceo.co.kr
지포 라이터 멋지게 켜기~
의를 먼저 행하고 이익을 쫓는 자는 번영한다. 역설적이지만 부자가 되기 위해서 빼놓을 수 없는 덕목은, 자기 자신이 부자가 되려는 것이 아니라 주변 사람들과 나에게 협력해 주는 사람들을 어떻게 하면 부자로 만들 수 있을까를 생각하는 것이다. 이것이 기업가로서 부호(富豪)가 되는 왕도다. - 동양경제신보 (일본) http://www.happyceo.co.kr
리더는 성과를 창출하는 사람이다. 그러나... 닭은 아침을 알리고 고양이는 쥐를 잡듯이, 부하 한 사람 한 사람의 능력을 제대로 발휘시키면 위에 선 사람은 할 일이 없어진다. 위에 선 사람이 능력을 발휘하면 오히려 일은 제대로 되지 않는다. - 한비자 http://www.happyceo.co.kr
승자와 패자의 차이 경쟁에 초점이 맞춰진 시장에서는 한두 기업만 살아남는다. 하지만 이와 달리 기회에 초점이 맞춰진 시장에서는 수많은 기업이 살아남는다. 미래를 봐야 한다. 경쟁의 늪에 빠지면 실패할 확률만 크게 높아진다. 기회를 찾는 기업들은 경쟁자를 의식하는 대신 장기적 목표를 좇는다. 경쟁에 초점을 맞출 것인가? 고객과 가치에 초점을 맞출 것인가? - ‘행복한 기업들만 아는 비밀’에서 http://www.happyceo.co.kr
무엇을 그만둘 줄 아는 지혜 우리는 리더들에게 무엇을 할 것인가를 가르치면서 대부분의 시간을 보낸다. 무엇을 중단할 것인가를 가르치는 데는 충분한 시간을 쓰고 있지 않다. 그러나 리더들 중 절반은 무엇을 할 것인가에 대해 알 필요가 없다. 그것 보다는 무엇을 중단해야 할 것인지에 대해 고민해야 한다. - 피터 드러커 http://www.happyceo.co.kr
우리는 우리가 읽은 것으로 만들어진다. 그가 지금 무슨 책을 읽고 있는가를 보면 그를 알 수 있다. 3년 후, 10년 후 어떤 사람이 될지는 어떤 책을 읽느냐가 중요한 요소로 결정될 것이다. 우리는 우리가 읽은 것으로 만들어진다. - 마더 말러 http://www.happyceo.co.kr

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