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2. 세상은, The World/행복한 경영이야기, HappyCEO

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지키려고 하는 순간 몰락이 시작된다. 현상유지에 몰두하는 것이 실패하는 기업의 가장 큰 특징이다. 실패하는 기업들은 폴라로이드가 그랬듯 새로운 아이디어와 경영방식을 도입하는데 소극적인 대신, 이미 선점한 사업에만 집중 투자하는 '현상 유지의 왕(status quo king)'이다. - 짐 해리스(외눈박이 기업- Blindsided) http://www.happyceo.co.kr
말 잘하는 법 다른 사람의 말에 귀를 기울이지 않으면 상대도 당신의 말을 귀 기울여 듣지 않는다. 말을 제일 잘하는 사람은 논리적으로 말하는 사람이 아니라, 남의 말을 잘 들어주는 사람이다. - 래리 킹, 미국 방송인 http://www.happyceo.co.kr
성공과 평범함의 차이 내게 성공은 오직 되풀이되는 실패와 그 실패에 대한 반성을 통해서만 가능했다. 나는 내게 주어진 시간의 99%를 실패하는 일에 쓴다. 사실 성공과 평범함의 차이는 아주 근소하다. 일을 99% 까지 마무리 했을지라도 성공 열쇠인 1%를 더하지 않으면 그것은 실패하고 만다. 여기서 1%란 강인한 정신력을 말한다. - 혼다 소이치로 (혼다 창업회장) http://www.happyceo.co.kr
직원이 바로 회사다 많은 경영자들이 ‘직원들이 회사의 가장 중요한 자산’이라고 말한다. 나는 이렇게 말하고 싶다. “아뇨, 틀렸어요. 직원들이 바로 회사예요. 자산이 아니라 그들이 바로 회사라고요.” - 그런포스 그룹 회장, 칼스턴 비야그(Carsten Bjerg) http://www.happyceo.co.kr
듣기 싫은 소리를 하면 보너스를 주라. 듣기 싫은 소리를 하는 사람에게 보너스를 듬뿍 주어라. 당신이 하는 투자 중에서 가장 현명한 투자가 될 수도 있다. - 로버트 맥매스, What were they thinking? http://www.happyceo.co.kr
잠재력 계좌와 예금계좌 잠재력은 오래두면 둘수록 그 능력은 계속 감퇴된다. 사용하지 않은 잠재력은 곧 사라져 버린다. 잠재력을 키우기 원한다면 그것을 계발해야 한다. 잊지 마라. 가만히 놓아두고 시간을 보내면 조금도 남지 않는다. - 존 맥스웰, '성공이야기'에서 http://www.happyceo.co.kr
대체할 수 없는 사람만이 살아남는다. 그렇다. 세상이 평평해지면 카스트 제도는 뒤집힌다. 인도에서 불가촉천민은 가장 낮은 계급이다. 그러나 평평한 세계에서는 모두가 대체할 수 없는 사람이 되어야 한다. ‘대체할 수 없는 사람’에 대한 나의 개념 정의는 ‘그의 일을 아웃소싱할 수 없는 사람’이라는 뜻이다. - 토머스 프리드만, '세계는 평평하다 (The world is flat)'에서 http://www.happyceo.co.kr
전략적 선택은 곧 버리는 것 모든 것을 잘 한다는 것은 애초부터 불가능하다. 그리고 전략적으로 무엇을 선택한다는 것은 곧 버리는 것과 같은 의미다. 위대한 기업이 되기 위해서는 기업과 경영자가 그만두어야 할 목록이 해야 할 목록보다 훨씬 더 중요하다. - 짐 콜린스 http://www.happyceo.co.kr

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