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2. 세상은, The World/행복한 경영이야기, HappyCEO

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의미 있는 일에 대한 보수가 더 높다. 틀에 박힌 일보다 의미 있는 일에 대한 보수가 더 높다. 일에서 재미를 느끼게 설계하고, 그 일을 즐길 수 있는 사람들로 구성원을 채워라. 그러면 그들도 행복해지고, 부자가 되고, 회사도 행복해지고 부자가 될 수 있다. - 존 나이스비트, '목적관련 마케팅'에서 http://www.happyceo.co.kr
10년법칙2. 창조성의 10년 법칙 어느 분야의 전문지식에 정통하려면 최소한 10년 정도는 꾸준히 노력해야 한다. 창조적인 도약을 이루려면 자기 분야에서 통용되는 지식에 통달해야 한다. 바로 이런 이유에서 10년 정도의 꾸준한 노력이 선행되지 않으면 의미 있는 도약을 이룰 수 없다. - 하워드 가드너 http://www.happyceo.co.kr
10년법칙1. 10년 법칙이 절실히 필요한 때다. 어떤 특별한 분야에서 세계적인 수준으로 자신을 자리매김하기를 원하는 사람이 있다면, 그 분야에서 지속적이고 정교한 훈련을 최소한 10년 정도 해야만 한다. - 앤드류 카슨 박사 (Andrew D. Carson), 공병호 ‘10년 법칙’에서 재인용 http://www.happyceo.co.kr
CEO들이 답한 성공의 제 1요인 미국 컬럼비아 대학교 MBA 과정에서 우수 기업 CEO를 대상으로 “당신이 성공하는 데 가장 큰 영향을 준 요인은 무엇인가?”라고 질문한 적이 있었다. 그러자 놀랍게도 93%가 능력, 기회, 운(運)등이 아닌 ‘매너’를 꼽았다. - 정진홍 중앙일보 논설위원 저, ‘인문의 숲에서 경영을 만나다.’에서 http://www.happyceo.co.kr
다른 사람에게 관심이 없는 사람은 다른 사람들에게 관심이 없는 사람은 인생을 사는데 굉장히 어려움을 겪게 되고, 다른 사람들에게도 해를 끼치게 된다. 인간의 모든 실패는 이런 유형의 인물에서 비롯된다. - 심리학자 알프레드 아들러 http://www.happyceo.co.kr
급여보다 인정이 중요하다. 주요 대기업의 직원들을 조사해본 결과 가장 중요한 동기요소가“급여”라고 대답한 직원보다 “인정”이라고 대답한 직원들이 네 배나 많았다. 냉정한 기업세계에서 인정이라는 말이 얼마나 자주 등장하는지 살펴보면 재미있다. 직장을 그만 둔 다섯 사람 중 넷이 “자신을 인정해주지 않아서”그만두었다고 말한다. - ‘잘되는 회사의 사람들’에서 http://www.happyceo.co.kr
복잡한 것을 단순화할 줄 아는 능력 단순한 것을 복잡하게 말하기 위해서는 교육을 받아야 하지만 복잡한 것을 단순하게 말하기 위해서는 현명해야 한다. - 찰스 촙(Charles Tschopp, 스위스 작가) http://www.happyceo.co.kr
정체된 산업은 없다. 당신은 절대로 업계가 정체되어 있다고 믿어서는 안된다. 정체된 업계는 없다. 단지 정체된 경영자만 있을 뿐이다. 한 산업의 구성원 대부분은 같은 방식으로 눈이 멀었다. - 게리 하멜 http://www.happyceo.co.kr

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