2. 세상은, The World/행복한 경영이야기, HappyCEO (634) 썸네일형 리스트형 의를 먼저 행하고 이익을 쫓는 자는 번영한다. 역설적이지만 부자가 되기 위해서 빼놓을 수 없는 덕목은, 자기 자신이 부자가 되려는 것이 아니라 주변 사람들과 나에게 협력해 주는 사람들을 어떻게 하면 부자로 만들 수 있을까를 생각하는 것이다. 이것이 기업가로서 부호(富豪)가 되는 왕도다. - 동양경제신보 (일본) http://www.happyceo.co.kr 리더는 성과를 창출하는 사람이다. 그러나... 닭은 아침을 알리고 고양이는 쥐를 잡듯이, 부하 한 사람 한 사람의 능력을 제대로 발휘시키면 위에 선 사람은 할 일이 없어진다. 위에 선 사람이 능력을 발휘하면 오히려 일은 제대로 되지 않는다. - 한비자 http://www.happyceo.co.kr 승자와 패자의 차이 경쟁에 초점이 맞춰진 시장에서는 한두 기업만 살아남는다. 하지만 이와 달리 기회에 초점이 맞춰진 시장에서는 수많은 기업이 살아남는다. 미래를 봐야 한다. 경쟁의 늪에 빠지면 실패할 확률만 크게 높아진다. 기회를 찾는 기업들은 경쟁자를 의식하는 대신 장기적 목표를 좇는다. 경쟁에 초점을 맞출 것인가? 고객과 가치에 초점을 맞출 것인가? - ‘행복한 기업들만 아는 비밀’에서 http://www.happyceo.co.kr 무엇을 그만둘 줄 아는 지혜 우리는 리더들에게 무엇을 할 것인가를 가르치면서 대부분의 시간을 보낸다. 무엇을 중단할 것인가를 가르치는 데는 충분한 시간을 쓰고 있지 않다. 그러나 리더들 중 절반은 무엇을 할 것인가에 대해 알 필요가 없다. 그것 보다는 무엇을 중단해야 할 것인지에 대해 고민해야 한다. - 피터 드러커 http://www.happyceo.co.kr 우리는 우리가 읽은 것으로 만들어진다. 그가 지금 무슨 책을 읽고 있는가를 보면 그를 알 수 있다. 3년 후, 10년 후 어떤 사람이 될지는 어떤 책을 읽느냐가 중요한 요소로 결정될 것이다. 우리는 우리가 읽은 것으로 만들어진다. - 마더 말러 http://www.happyceo.co.kr 전쟁의 승패를 결정하는 것 많은 전쟁터에서 우리는 승패를 결정하는 중요한 사실을 발견했다. 즉, 한 쪽은 전력을 다해 싸웠으나 다른 한 쪽은 그렇지 않았다는 사실이다. - 유명한 군사전략가, 존 보이드 (John Boyd) http://www.happyceo.co.kr 스피치는 짧을수록 좋다. 미국 28대 대통령 윌슨은 대학총장 출신의 뛰어난 연설가였다. 윌슨 대통령은 "한 시간의 스피치에는 아무런 준비가 필요 없다. 20분 정도의 스피치에는 두 시간 정도의 준비가 필요하다. 그러나 5분간의 스피치에는 하룻밤의 준비가 필요하다" 고 말했다. - 김양호, ‘성공하는 사람은 화술이 다르다’에서 인용 http://www.happyceo.co.kr 겸손의 힘 사람들이 내게 성공의 원인을 물을 때 마다, '내가 모른다는 것을 안다는 사실' 그게 나의 가장 큰 장점이라고 말한다. 예를 들어, 삼성 GE 의료기 사장에 취임했을 때, 그 분야에는 전혀 문외한이기 때문에 각 분야의 뛰어난 사람들을 모셔다 배치하고, 그 사람들을 끝까지 믿으면서 철저하게 권한위임을 했다. 운이 좋아서 좋은 사람을 많이 만났다는 것, 그것이 성공의 원인이 아닌가 싶다. - 이채욱 GE 아시아태평양 회장 http://www.happyceo.co.kr 이전 1 ··· 75 76 77 78 79 80 다음